На первый взгляд это кажется сравнительно просто. Сначала надо выявить требования, предъявляемые к психике определенной работой, а потом подыскивать конкретного человека, особенности личности которого максимально соответствуют этим требованиям. Так осуществляется психологический отбор кадров.
Предприятие может выбирать из ограниченного количества работников. Их следует распределить наиболее оптимально на должности и рабочие места, соответствующие их способностям и особенностям. В этом случае применяется профессиональная консультация при расстановке кадров.
Сущность обоих названных выше методов включения людей в производственный коллектив предприятия состоит в сравнении требований, выдвигаемых трудовой деятельностью, и условий труда на конкретном рабочем месте с выявленными личностными качествами кандидатов, с их психическими профессиональными способностями.
Практически же так упрощенно подходить к вопросу о расстановке кадров нельзя. На его решение оказывает воздействие ряд экономических и общественно-политических факторов. Успехи психологии и опыт использования рекомендаций этой науки в работе с кадрами указывают новые пути в решении задач, выдвигаемых практической деятельностью психолога на предприятии.
